Weihnachten
2003
Message from the
CEO (Christmas Event Organizer): Dr. J. Christus v. Bethlehem:
Also Kinder, ich bin jetzt in Urlaub. Aller Vorrausicht nach bin ich bis Weihnachten
wieder da, aber die Vorbereitungen darauf sollten natürlich jetzt schon
loslaufen:
Status:
Wie Weihnachten 2002 im Internet gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht
mehr Weihnachten, sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann entsprechend
auch ab jetzt X-man heißen!
Da X-mas 2003 quasi schon vor der Tür steht, ist es spätestens seit
Oktober höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen - Verzeihung,
seit Oktober ist es höchste Zeit, mit dem Weihnachts-roll-out zu starten
und die Christmas-Mailing-Aktion just in time vorzubereiten.
Hinweis:
Die Kick-Off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für die diesjährige
SANCROS (Santa Claus Road Show) findet bereits am 30. November 2003 statt.
Daher wurde das offizielle come-together des Organizing Commitees unter Vorsitz
des CIO (Christmas Illumination Officer) abgehalten. Erstmals haben wir ein
Projekt-Status-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine in Workshops entwickelte
to-do-Liste und einheitliche Job Descriptions erstellt wurden. Dadurch sollen
klare Verantwortungsbereiche, eine powervolle Performance des Kundenevents
und optimierte Geschenk-Allocations geschaffen werden, was wiederum den Service-Level
erhöht und außerdem hilft, X-mas als Brandname global zu implementieren.
Dieses Meeting diente zugleich dazu, mit dem Co-Head des Global Christmas
Markets (früher Knecht Ruprecht) die Ablauforganisation abzustimmen,
die Geschenk-Distribution an die zuständigen private-Schenking-Center
sicherzustellen und die Zielgruppen klar zu definieren. Erstmals sollen auch
sog. Geschenk-Units über das Internet angeboten werden.
Die Service Provider (Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via conference
call virtuell informiert und die core-competence vergeben. Ein Bündel
von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter location
sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche
corporate culture samt identity zu entwickeln.
Der Vorschlag, jedem Engel einen coach zur Seite zu stellen, wurde aus Budgetgründen
zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client
Management Conference beschlossen, in einem testmarket als Pilotprojekt eine
Hotline für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den
added value für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes
Management
Information System (MIST) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für
jedes private-Schenking-Center möglich.
Nachdem ein neues Literaturkonzept und das layout-Format von externen Consultants
(Osterhasen Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige
Goldene Buch (Golden Book Release 2003.1) erstellt werden. Es erscheint als
Flyer, ergänzt um ein Leaflet und einen Newsletter für das laufende
updating. Hochauflagige lowcost-giveaways dienen zudem als teaser und flankierende
Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch intensives brainstorming ein
Konsens über das Mission Statement gefunden.
Es lautet:
"Let s keep the candles burning" und ersetzt das bisherige "Frohe
Weihnachten".
X-man
hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des corporate redesigns. Er akzeptierte
aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das
Sharholder-value, und würdigte das know-how seiner Investor-Relation-Manager,.
Na dann, merry x-mas
Verflixt und zugeknobelt
